Итоги рабочего заседания третьей рабочей сессии «Современные технологии строительства и капитального ремонта скважин. Перспективные методы увеличения нефтеотдачи пластов»

Ниже представлены новости Черноморских нефтегазовых конференций

Сентябрь 27, 2024
Итоги рабочего заседания третьей рабочей сессии «Современные технологии строительства и капитального ремонта скважин. Перспективные методы увеличения нефтеотдачи пластов»
комментарии: 0 Конференция
Итоги рабочего заседания третьей рабочей сессии «Современные технологии строительства и капитального ремонта скважин. Перспективные методы увеличения нефтеотдачи пластов»
Третий день работы конференции был посвящен вопросам использования консолидирующей бридж-системы бурового раствора, снижения углеродного следа в повышении нефтеотдачи, сравнительной оценке свойств алюмосиликатных и магнезиально-кварцевых пропантов, Также был поднят вопрос о роли научной работы в адаптации молодых специалистов на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Повышенный интерес у участников вызвали доклады представителей ООО «ИЭС Инжиниринг и Консалтинг», ООО «Химпром», АО «Боровичский комбинат огнеупоров», ООО «РН-БашНИПИнефть» и др.

Также участники конференции приняли участие в семинаре-дискуссии «Пять сил эффективной команды: как «собрать» и «построить» сильную команду», модератором которого выступила бизнес-тренер, член-корреспондент Международной академии психологических наук Т.Н. Серёгина. 
В процессе семинара участники рассмотрели вопросы, связанные с механизмами управления командой, групповой динамикой, привлечением и удержанием в команде сильных и талантливых людей.

В рамках семинара участники изучили «пять сил» эффективной команды, которые выступают ресурсом современного руководителя в рамках человекоцентричного подхода в управлении людьми. А именно, как ставить цели, которые объединяют людей и дают энергию движения вперед; как понимание командных ролей, способностей и талантов сотрудников способны усилить общий результат; как мотивировать и вовлекать людей в совместные достижения и делать цели привлекательными для них, какие «секреты» коммуникаций руководителя с сотрудниками усиливают и развивают людей. В том числе участники расширили свой инструментарий практиками подбора компетентных и мотивированных людей в команду, практиками командного лидерства.

КОММЕНТАРИИ
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
CAPTCHA